Comme la grande majorité des secteurs d’activité, l’ingénierie est directement impactée par le contexte économique : concurrence de plus en plus internationale, pression sur les coûts, normes et réglementations contraignantes, nécessité de co-concevoir pour réduire les investissements…
Face à ces enjeux, les sociétés d’ingénierie s’adaptent. Elles vont par exemple chercher des relais de croissance hors du territoire national et donc répondre à des projets internationaux. Leurs méthodes de travail changent aussi pour suivre les mutations économiques et sociales. De plus, les perspectives de croissance se concentrent principalement sur les secteurs de l’énergie et de l’environnement et rendent nécessaire l’acquisition de nouvelles compétences.
Ces changements impactent la manière dont les sociétés d’ingénierie gèrent leurs projets d’infrastructures.
Ainsi, les projets sont touchés par des évolutions à plusieurs niveaux :
- Economique : internationalisation, concentration des marchés, entreprise élargie…
- Social et sociétal : culture de l’instantané, omniprésence des réseaux sociaux…
- Technologique : accélération de l’innovation technique, explosion des TIC (Technologies de l’Information et de la Communication), du collaboratif, de la mobilité…
- Niveau de complexité : croissance de la conception durable, projets techniquement plus complexes comme par exemple dans le secteur pétrolier où il devient rentable d’exploiter des gisements difficiles d’accès…
- Sobriété et efficacité énergétique : l’échéance de zéro émission de carbone à l’horizon 2050 concerne également les bâtiments alors que le Bâtiment représente actuellement plus de 40 % des consommations d’énergie et 20 % des émissions de gaz à effet de serre. Les leviers d’efficacité reposent autant sur une optimisation des espaces, le choix des matériaux et l’efficacité énergétique de l’enveloppe, les équipements ou les conditions d’usage du bâtiment
Ces transformations posent aux ingénieristes de nouveaux défis opérationnels liés à la gestion de flux d’informations et de documents de plus en plus complexes, à la gestion d’équipements (objets connectés…) et à la consolidation des projets clients.
C’est pourquoi les besoins en management de projets et en solutions pour faciliter leur gestion et capitaliser les bonnes pratiques s’accroissent de jour en jour. La majorité des sociétés de ce secteur cherche ainsi à mettre à jour leur système d’information et à acquérir de nouvelles compétences.
