Dans le précédent article sur l’évolution de la gestion de projet en ingénierie, nous présentions les changements qui bouleversent le management des projets. Pour illustrer ces changements, voici de manière plus opérationnelle des impacts concrets de ces évolutions :
- Beaucoup de projets sont uniques et ne favorisent pas la diffusion des méthodologies et des bonnes pratiques
- Les contrats de partenariat et de co-ingénierie, de plus en plus fréquents, renforcent les objectifs de rentabilité des travaux et le suivi des responsabilités
- La pluridisciplinarité et le pilotage multi-sites, multi-projets, multiculturel… deviennent systématiques. La capacité à accéder au projet avec une vue métier spécifique tout autant que de pouvoir disposer d’une vue d’ensemble est alors primordiale
- Le nombre d’entreprises qui participent à un même projet devient de plus en plus élevé, ce qui rend nécessaire la standardisation et la traçabilité des échanges de données
- La présence de plus en plus marquée des équipements nécessite de suivre leur intégration et leur cycle de vie
- Les donneurs d’ordres ont de plus en plus recours au forfait, il faut donc apprendre à piloter des projets à engagements de résultats
- Les méthodes de gestion de projets doivent pouvoir évoluer et s’adapter d’un projet sur l’autre mais aussi au cours d’un même cycle
- Les ouvrages et la gestion des données associée doivent être pensés par l’ingénieriste pour toute leur durée de vie afin d’optimiser le retour sur investissement global
Suivi des responsabilités, traçabilité des échanges, intégration des équipements, évolution des méthodes, pilotage du projet… de nombreux sujets qu’il n’est pas aisé d’implémenter au quotidien sans solution logicielle adaptée!
