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Le Blog logiciel pour le BTP et la gestion de patrimoine.

Categorie : Méthodes dans l’ingénierie

Gestion des livrables et DOE

Comment faciliter la gestion des livrables ?

Par | Méthodes dans l'ingénierie | Pas de commentaires

Gérer efficacement les livrables est essentiel dans les projets de BTP et d’ingénierie. En effet, fournir les livrables conclut une partie du projet et est souvent liée à des clés de paiement. Mais une gestion efficace passe au minimum par une structuration et un suivi des livrables au fur et à mesure du projet pour pouvoir fournir sans difficulté un dossier de livrables ou DOE (Dossier des Ouvrages Exécutés).

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Signature électronique

Pourquoi intégrer la signature électronique dans son application de gestion de flux documentaires?

Par | Méthodes dans l'ingénierie | Pas de commentaires

Le règlement eIDAS (identification électronique et services de confiance) rentrera en effet en vigueur le 1er juillet et officialisera ainsi la signature électronique. Ce règlement eIDAS représente ainsi une étape clé dans la transition numérique des entreprises, des organismes et des collectivités.
Cette signature « version numérique » renforce la preuve d’un document en garantissant l’identité du signataire, la non-répudiation par le signataire du document signé et l’intégrité du document signé, c’est-à-dire son absence de modification.

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Le guide du document control

Un dossier sur la gestion des flux documentaires et le document control dans les projets

Par | Méthodes dans l'ingénierie | 2 commentaires

Depuis de nombreuses années think project! France travaille auprès des grands comptes du secteur de l’ingénierie et du BTP. Cette expérience a permis à nos experts de recenser et d’analyser les méthodes et les bonnes pratiques de gestion des flux documentaires et des documents dans les grands projets d’infrastructures. Nous…

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BTP et workflow : cartographie

Bonnes pratiques : cartographier les processus d’entreprise

Par | Méthodes dans l'ingénierie | 3 commentaires

Pour améliorer le fonctionnement de l’entreprise, il est essentiel de disposer d’une vue d’ensemble des ses activités et process. La cartographie des processus est une des méthodes pour s’approcher de cette vision globale. D’après le principe de management de la qualité, réaliser une cartographie des processus revient à « identifier, comprendre et gérer des processus corrélés comme un système ».

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